NEU: Seit November 2020 Bestandteil der neu gegründeten Wertstroem GmbH
Wenn agile Transformationen an ihre Grenzen stoßen
Agile Transitionen laufen selten nach Schema F ab und es gibt immer wieder Situationen, in denen die Transitionen an ihre Grenzen stoßen oder etwas Unvorhergesehenes passiert. Hier komme ich ins Spiel und unterstütze dabei, genau diese speziellen Engpässen aufzulösen.
Als Agile Transformation Coach kann ich sehr flexibel in unterschiedliche Rollen schlüpfen – schließlich ist jede agile Transformation einmalig und der Kontext und die speziellen Herausforderungen sind immer unterschiedlich. Ich arbeite bevorzugt auf der teamübergreifenden Koordinations- bzw. Wertstromebene, neudeutsch Flight Level 2.
So habe ich beispielsweise eine agile Großprojektleitung mit 7 komplett neuen Scrum Teams parallel zur laufenden Transition aufgesetzt. Hier konnte ich dank genauen Augenmaßes, starker Schnittstellenkommunikation und neuer Ideen als Pionierin, Brückenbauerin und Klammerfunktion wirken, um so konkrete Probleme zu lösen. (Rolle Epic Owner)
Auch habe ich als übergreifender Scrum-Master im neu aufgebauten Wertstrom interimistisch die teamübergreifende Koordinationsfunktion übernommen und dadurch einen wesentlichen Beitrag geleistet um die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen mehreren neuen Teams deutlich zu verbessern. Ich habe passende Strukturen aufgebaut und viele Mitarbeiter beim Hereinwachsen in ihre neue Rollen unterstützt. (Rolle: vergleichbar mit Release Train Engineer, Scrum Master of Scrum Master).
Während der Corona-Zeit habe ich in der Funktion des Agile Collaboration Coachs ein inkrementelles Großprojekt komplett in die virtuelle Welt überführt und dort sinnvolle Strukturen erarbeitet und mit Leben gefüllt.
SAFe ® und andere agile Skalierungs-Frameworks
Seit 2017 bin ich SAFe ® Certified Program Consultant und führe in dieser Rolle SAFe ® for Lean Enterprises in größeren Organisationen ein (skalierte Agilität für große Unternehmen, siehe auch www.scaledagile.com). In diesem Rahmen gebe ich auch die offiziellen SAFe ® Trainings:
Ich habe knapp anderthalb Jahre echte SAFe ® Erfahrung aus einer agilen Transition in einer Bank und habe dort mehrere Phasen der agilen Skalierung miterlebt.
- Start mit dem Aufsetzen von zwei agilen Projekt/ Produktteams.
- Sparring bei der Skalierung über mehrere Teams hinweg, insb. beim Design des ersten Wertstroms.
- Bilden von crossfunktionalen Teams innerhalb der IT und Auflösen der bestehenden IT-Abteilungsstrukturen.
- Initiieren des ersten Agile Release Trains mit dem ersten PI-Planning.
- Später Übernahme der ersten Großprojektleitung nach SAFe ® in der Rolle
des Epic Owners mit 7 Scrum Teams – parallel zur agilen Transition.
Selbstverständlich beherrsche ich auch die Logiken von anderen Skalierungansätzen
und bin sehr offen für andere und neue Methoden zur Skalierung.
So habe ich bei einer Versicherung das individuelle, noch sehr theoretische Wertstrom-Konzept – basierend auf dem Viable Systems Modell – vertieft:
- die teilweise noch sehr unscharfen Rollenkonzepte gemeinsam mit den Mitarbeitern im konkreten Kontext mit sinnvollen Leben gefüllt.
- die Rolleninhaber auf Teamebene in ihren neuen Rollen gecoacht und enabled.
- die zentrale, teamübergreifende Kommunikations- und Koordinations-Rolle interimistisch übernommen.
- eine deutlich bessere Zusammenarbeit zwischen den 5 Teams bewirkt.
Während der Corona-Zeit habe ich in der Rolle des Agile Collaboration Coach ein inkrementelles Großprojekt komplett in die virtuelle Welt überführt:
- den Aufbau von sinnvollen Remote-Strukturen für die teamübergreifende Zusammenarbeit unter Nutzung der vorhandenen (Konzern-) Board-Mittel.
- die Sicherstellung bzw. operative Weiterführung der Arbeitsfähigkeit von ca 60 Projektmitarbeitern in 7 Teams.
- die Konzeption und Durchführung von großen virtuellen agilen Zeremonien wie z.B. 2-tägige Inkrementplanungen, große Inkrement-Reviews und Großgruppen-Retrospektiven.
Ihr Nutzen auf einen Blick:
- Als erfahrene agile Sparringspartnerin gebe ich viel Wissen und praktische Erfahrung weiter. Vor Ort oder remote.
- Ich biete höchste Flexibilität und kann viele unterschiedliche Rollen abdecken, um als stabilisierender Faktor in der Transformation zu wirken – bevorzugt auf der übergeordneten Koordinationsebene.
- Als ausgebildeter Coach befähige ich interne Mitarbeiter und Führungskräfte und setze die notwendigen Veränderungsimpulse.
- Als Servant Leader führe und motiviere ich durch Sinn und gehe mutig voraus bzw. auf andere zu.
- Ich verbinde Branchenexpertise – insbesondere Bankwissen – und gelebte Agilität: Ja, es geht tatsächlich!
